Менеджерка без феминитива
Каково управлять IT-проектами, когда компетенции иногда оценивают по полу.
Женщин в российском IT становится больше, правда в технических командах мужчин по-прежнему большинство. Женщина-проджект никого не удивляет, но ей периодически приходится доказывать, что она разбирается в собственной работе.
Позовите кого-нибудь толкового
Проджект не обязан уметь программировать или принимать технические решения за команду. Но должен понимать ограничения, контролировать договорённости и аргументировать свою позицию. Представим, что менеджер объясняет сроки и последствия изменения скоупа, но клиент выбирает услышать то же самое от мужчины-разработчика. И вжух, аргументы становятся убедительнее. Желание поговорить с техническим специалистом это ок, пока дело не сводится к полу.
Мэнсплейнинг встречается и внутри команд. Просишь объяснить оценку или техническое ограничение, а получаешь снисходительную лекцию о том, насколько вообще сложная штука разработка. Спасибо, были такие подозрения.
Дресс-код для избранных
В IT мужчины спокойно ходят в растянутых футболках, худи и шортах. Никого не смущает техлид, который выглядит так, будто вышел выбросить мусор. От женщины при этом чаще ждут сдержанности и условно делового вида.
Бывает, что оверсайз, кроссовки и слегка расхлябанный стиль становятся поводом усомниться в профессионализме. Уж тем более, если женщина руководит командой и общается с клиентами. Правда зависимости между гардеробом и качеством управления проектами я пока не обнаружила.
Улыбайся, ты же менеджер
Настойчивый мужчина защищает позицию, но настойчивая женщина в глазах людей чаще конфликтует. Это вынуждает быть достаточно жёсткой, чтобы быть услышанной, и одновременно удобной, чтобы никого случайно не вогнать в раздражение.
Организуй с уютом
Женщине-проджекту часто по умолчанию достаётся роль офисной мамочки. Надо бы напомнить всем про встречу, помирить разрабов, проследить, чтобы никто не обиделся, организовать поздравление коллеги с днём рождения. Ты же умеешь с теплом и заботой, ты всё-таки девочка.
Организация работы команды входит в обязанности. Но обслуживать взрослых людей, которые способны самостоятельно следить за своими календарями и договорённостями, вроде никто не нанимался.
Милая, давай без формальностей
Фамильярность, флирт, уменьшительно-ласкательные и другие липкие странности, когда профессиональная коммуникация вдруг превращается в попытку перейти на личные отношения. Из-за фантазий на фоне того, что женщина общается дружелюбно и не держит на лице выражение абсолютного презрения.
Вежливость может восприниматься как приглашение к более близкому общению, и попытка вернуть разговор к проекту уже звучит как неожиданная грубость. Приходится следить за границами, хотя хотелось обсудить задачи, согласовать сроки и пойти дальше работать.
Без пола, пожалуйста
На работе я придерживаюсь максимально нейтральной позиции. Обсуждаем оценки, риски, срочняки, и пол вообще никого не интересует. Блог называется Менеджерка просто потому, что я женщина и проджект. Я не преследую попыток доказать важность феминитивов или превосходство по половому признаку. Мне почти всегда встречаются адекватные команды и клиенты, которым плевать на пол проджекта. Хочется, чтобы таких было всегда большинство.
Я менеджерка проектов. Пишу о работе с клиентами и командами, делюсь опытом и наблюдениями.
Материалы сайта носят информационно-аналитический характер, отражают профессиональный опыт, личные мнения и субъективные оценки автора. Рекомендации не являются универсальными правилами и могут требовать адаптации к конкретным условиям, договорённостям и рабочим процессам. Анализ профессиональных практик, продуктов и управленческих решений направлен на обсуждение их эффективности, а не на умаление чести, достоинства или деловой репутации. Примеры могут быть вымышленными, обобщёнными или обезличенными, а их использование не предполагает раскрытия конфиденциальной информации.